精細化管理是精細化思想和作風(fēng)貫穿于所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，主要包含“五精四細”，其中，“五精”包含：精華，即文化、技術(shù)、智慧；精髓，即管理的精髓、掌握管理精髓的管理者；精品，即質(zhì)量、品牌；精通，即專家型管理者和員工；精密，即各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準；“四細”包含：細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。

樹立精細化管理意識，學(xué)習(xí)精細化管理的方法，培育精細文化，要從思想根源做起。亨源通地產(chǎn)公司精細化管理思維在完善管理制度方面堅持了六個要點：

一、細化：任務(wù)分解要細化，布置工作要細化，制定計劃要細化，指揮、指導(dǎo)要細化。

二、量化：一切工作的衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關(guān)鍵績效指標。

三、流程優(yōu)化：要本著復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化和規(guī)范化的思路，不斷改進和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結(jié)構(gòu)性效率。

四、協(xié)同化：工作流程的上下游、部門之間、子公司之間的銜接配合要協(xié)同；以工作伙伴為客戶，強調(diào)為“內(nèi)部客戶”服務(wù)的理念。

五、標準化：統(tǒng)一規(guī)格標準、操作標準、服務(wù)標準。具體包括各種公文格式的標準化、各種記錄的標準化、各種制度流程的標準化等。  

六、嚴格化：執(zhí)行的標準和控制偏差的標準要精細；結(jié)果的處理要嚴肅、要嚴格，注重時效性和反饋完成度。

亨源通地產(chǎn)公司的精細化管理工作在集團董事長的倡導(dǎo)下已開展兩月有余，為將精細化管理工作真正落實到位，確認該項工作的有效性和可持續(xù)性，結(jié)合七月份管理評價結(jié)果，計劃在八月份整個月內(nèi)開展“管理回頭看”工作，作為對前期工作的一個檢視，檢驗六、七月份以來精細化管理工作的實際效果，總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新方法，使各項管理工作更加的制度化、規(guī)范化。

亨源通人時刻著保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，但我們還應(yīng)站在更高的起跑線上，結(jié)合市場最新形勢，以結(jié)果為導(dǎo)向來檢驗精細化管理在各部門工作中的落實效果，并將行之有效的經(jīng)驗、方法形成流程，不斷完善各項制度來指導(dǎo)后期工作，有方向的強化措施以保證公司目標的順利達成。