精細化管理是精細化思想和作風貫穿于所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，主要包含“五精四細”，其中，“五精”包含：精華，即文化、技術、智慧；精髓，即管理的精髓、掌握管理精髓的管理者；精品，即質量、品牌；精通，即專家型管理者和員工；精密，即各種管理、生產關系鏈接有序、精準；“四細”包含：細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。

樹立精細化管理意識，學習精細化管理的方法，培育精細文化，要從思想根源做起。亨源通地產公司精細化管理思維在完善管理制度方面堅持了六個要點：

一、細化：任務分解要細化，布置工作要細化，制定計劃要細化，指揮、指導要細化。

二、量化：一切工作的衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關鍵績效指標。

三、流程優(yōu)化：要本著復雜問題簡單化，簡單問題流程化和規(guī)范化的思路，不斷改進和優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，提高結構性效率。

四、協同化：工作流程的上下游、部門之間、子公司之間的銜接配合要協同；以工作伙伴為客戶，強調為“內部客戶”服務的理念。

五、標準化：統(tǒng)一規(guī)格標準、操作標準、服務標準。具體包括各種公文格式的標準化、各種記錄的標準化、各種制度流程的標準化等。  

六、嚴格化：執(zhí)行的標準和控制偏差的標準要精細；結果的處理要嚴肅、要嚴格，注重時效性和反饋完成度。

亨源通地產公司的精細化管理工作在集團董事長的倡導下已開展兩月有余，為將精細化管理工作真正落實到位，確認該項工作的有效性和可持續(xù)性，結合七月份管理評價結果，計劃在八月份整個月內開展“管理回頭看”工作，作為對前期工作的一個檢視，檢驗六、七月份以來精細化管理工作的實際效果，總結經驗、創(chuàng)新方法，使各項管理工作更加的制度化、規(guī)范化。

亨源通人時刻著保持學習的心態(tài)，但我們還應站在更高的起跑線上，結合市場最新形勢，以結果為導向來檢驗精細化管理在各部門工作中的落實效果，并將行之有效的經驗、方法形成流程，不斷完善各項制度來指導后期工作，有方向的強化措施以保證公司目標的順利達成。